攀鋼穩(wěn)步推進精益六西格瑪管理
7月10日，鞍鋼集團攀鋼在攀鋼釩煉鋼廠舉辦了精益六西格瑪管理A階段的項目培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)。這是攀鋼穩(wěn)步推進精益六西格瑪管理的一個縮影。
精益六西格瑪管理是質(zhì)量改進與效率提升的有效管理工具和科學(xué)方法。今年3月，攀鋼在普鋼板塊率先開展了精益六西格瑪管理試點。根據(jù)國內(nèi)其他企業(yè)推進此項工作的成功經(jīng)驗，攀鋼建立了完善的推進組織體系，制訂了詳細的推進計劃，并開展了倡導(dǎo)者培訓(xùn)等工作。
攀鋼釩、西昌鋼釩作為攀鋼推進這一工作的試點單位，圍繞降本增效和提升綜合競爭力等主題，分別選定了15個項目作為第一批“黑帶項目”，并按照精益六西格瑪?shù)摹癉MAIC方法”五個步驟，先后開展了D階段和M階段的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和階段評審等。目前，攀鋼這兩家單位的精益六西格瑪黑帶項目均已完成項目定義、測量系統(tǒng)分析、失效模式分析和改善計劃的制訂等工作，項目效果初步顯現(xiàn)。
同時，攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司（簡稱攀長特）也于日前正式啟動精益六西格瑪管理項目。目前，該公司以舉辦各類培訓(xùn)、開展攻關(guān)項目為載體，全面推進精益六西格瑪管理，首期精益六西格瑪管理項目按照全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施的步驟同時推進。未來2年~3年，攀長特將把精益六西格瑪管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營銷、采購、成本管理、業(yè)務(wù)流程等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
下一階段，攀鋼將在廣度和深度上下功夫，建立和完善精益六西格瑪管理責(zé)任體系和績效指標體系。
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